大多數(shù)企業(yè)的員工認為制定工作計劃無關(guān)緊要，按照自己的思路，怎么高興怎么來，結(jié)果工作完成得一塌糊涂，達不到企業(yè)所需要的期望值，可見，制定工作計劃尤為重要，企業(yè)對工作計劃的管理更是不能簡單略過。

天生創(chuàng)想oa負責人表示：“企業(yè)制定工作計劃管理制度，借助oa辦公系統(tǒng)推動實施，實現(xiàn)高效率工作，接下來，我們來淺談工作計劃管理的重要性”。

對員工來說：

1、明確工作方向

盲目、隨心所欲地執(zhí)行工作任務，沒有安排計劃，可想而知，工作的完成情況自然與原本的初衷大相徑庭，所以，工作計劃管理能夠幫助員工明確工作方向。

2、工作計劃責任落實情況

工作計劃責任落實情況指的是該工作計劃的負責人、參與人員以及工作的完成情況能夠?qū)崟r掌控，天生創(chuàng)想OA系統(tǒng)實現(xiàn)了“我負責的計劃”、“我參與的計劃”、“已完成的計劃”模塊管理，讓負責人和參與人員對該工作計劃的工作軌跡能夠知曉。

3、及時更正工作錯誤

工作計劃制定出來后，員工在執(zhí)行的過程中遇到的工作難題或是讓自己走向錯誤的工作方向，員工可以通過制定的工作計劃把工作錯誤及時更正。

對企業(yè)來說：

1、實時了解員工工作動態(tài)

當管理人需要了解計劃進行到哪種程度，參與計劃的負責人、執(zhí)行人是誰等等，通過OA系統(tǒng)工作計劃管理，實時了解員工的工作動態(tài)。

2、實現(xiàn)高效管理

相比紙質(zhì)工作計劃管理，OA系統(tǒng)工作計劃管理將工作計劃的分配、執(zhí)行、進度等過程進行規(guī)范、統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)管理水平，提升員工的工作效率，為企業(yè)實現(xiàn)高效管理。