多數(shù)企業(yè)制定工作計劃管理制度，是希望培養(yǎng)出員工良好的工作習慣，通過借用oa系統(tǒng)更好地規(guī)范管理工作計劃流程，讓你為工作找到方向，從而提升工作的直執(zhí)行力。那么，需要如何制定工作計劃呢？就拿天生創(chuàng)想oa軟件來說：

1、以什么為目標

指的是工作任務，在制定工作計劃之前，要清楚制定工作計劃是以什么為目標在規(guī)定的時間范圍內(nèi)去完成，而不是沒頭沒腦地混亂去做。例如當天的工作任務需要完成項目策劃、與xx公司去協(xié)商合作事項、參與xx會議準備等等情況，這些都要分清工作的主次，哪些是緊急完成，哪些可以滯后，在oa系統(tǒng)新建工作計劃流程中去完善自己需要完成的任務。

2、怎么去實現(xiàn)

指的是工作方法，明確自己的工作方向后，就得考慮自己需要為該工作任務準備哪些工具、需要排除的工作難題等等，尤其是在針對部門的工作計劃，在新建工作計劃流程表格中創(chuàng)建完成后，分享給參與這份工作計劃的人員或是管理人，可以及時去糾正工作錯誤。

3、由誰去完成

制定一個工作計劃有管理人、負責人、參與人員，將管理人對工作計劃進行分配時，決定由誰來負責該工作計劃，需要誰來參與計劃中，讓每個工作計劃都能有序、規(guī)范去完成。

4、需用多久時間

指的是工作進度，每個工作計劃需要用多久時間去完成，什么時候能完成，能夠讓員工在限有的時間內(nèi)去合理安排工作時間，從而提高員工的辦公效率，所以，工作計劃新建流程中，設置工作計劃的開始日期、結(jié)束日期，強化自我約束力。