采購是把從資源市場的供應商手中再轉到客戶手中的過程，在這個過程中，供應商起著至關重要的作用，它是搭建長期合作的橋梁，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的動力。所以，供應商與采購是相輔相成的，缺一不可。

天生創(chuàng)想oa負責人表示“oa系統(tǒng)實現(xiàn)供應商管理與采購管理，優(yōu)化采購模式與供應鏈，讓采購與供應商彼此關系更緊密”。

1、實現(xiàn)穩(wěn)定的長期合作關系

企業(yè)與供應商長期合作的前提是穩(wěn)定，首先供應商的信息與可共享的內(nèi)容要去完善，對供應商信息知根知底，才能找到突破口，滿足企業(yè)與供應商所期望達到的利潤，實現(xiàn)雙方穩(wěn)定的長期合作關系。

2、實現(xiàn)采購精確化

對于采購多少的數(shù)量、在哪一家供應商進行采購，這些采購過程不是憑著直覺去做，也不是盲目地選擇，否則會導致企業(yè)運營的紊亂，采購管理能夠對采購的數(shù)據(jù)落實到明晰化，通過供應商管理中了解供應商信息進行篩選采購，實現(xiàn)采購精準化。